18年前，身背一把锯子，无为小伙子何帮喜走进陌生的京城，追寻梦想的城市生活。18年后，作为世界上最大的保龄制造商，何帮喜用曾经紧握锯子的双手，带领他的希玛集团，书写了中国保龄设备企业的飞天神话。

　　艰难岁月：激情点燃创业梦想

　　“初到北京时，困难简直不可想象。”多年之后，坐在希玛集团宽大的办公室里，何帮喜用夹杂无为方言的北京话，向记者诉说打工时的艰辛，语调轻松舒缓，目光中依稀几分怀念。那一刻，秋天的阳光洒在他的身上，温暖而明亮。

　　由于家境贫困，1982年，初中还没毕业的何帮喜，回到无为县十里墩乡的家中务农。为改善家庭生活的窘境，父母让他学会了木工手艺，农闲时帮别人做一些木工活。就连他的父母也没有想到，正是他的一手木工绝活，铺就了后来非凡的创业之路。

　　1988年2月16日，当许多人还沉浸在春节的喧闹中时，不甘心一辈子面朝黄土背朝天的何帮喜，怀揣东拼西凑借来的120元钱，和弟弟一道来到北京打工。从北京火车站出来，呈现在他眼前的是宽阔无垠的大街、鳞次栉比的高楼、川流不息的车流……摸一摸自己口袋里还剩下的40元钱，何帮喜心里明白：接下来的挑战就是如何在京城里“活着”。

　　生存的压力是空前的。连续一个月，何帮喜在北京的各个角落寻找工作，哪怕是一件零活，不要工钱，只要能填饱肚子就行。“终于，在身上只剩下4毛钱的时候，我找到了闯荡北京的第一份工作。”

　　那是住在火车站附近的一对老夫妻，需要装修厨房。何帮喜接手之后，从早上忙到晚上，装修完了以后，并顺手清理了厨房里的垃圾。这家主人非常感动，一下子给了何帮喜40元钱。这是他离开家乡后得到的第一笔收入。每当何帮喜回忆起这段往事时，还十分感谢那对老人，因为是他们让他看到了留在北京的希望。

　　随后的两年里，何帮喜走遍了京城的大街小巷，到处做木工活。期间，他的木工技术日臻成熟。然而，相对安定的打工生活，并没有泯灭他心中的创业梦想。“要拥有自己的企业。”尽管当时他还没有找到一个属于自己的发展方向，但是，他在积蓄才智，寻找机会，像一个茫茫林海中的猎手。

　　北京亚运会，给了何帮喜一个千载难逢的机遇。凭着一手制作台球桌的好技术，1990年，由别人出资、他出技术共同组建星伟体育用品公司，主要研制和开发台球设备。当时，国内比赛用的台球设备大多从国外进口，一套要花6万多元。勤奋聪颖的何帮喜带领一帮木工反复琢磨，刻苦钻研台球生产工艺，先后获得4项台球设备国家专利，产品被众多世界级比赛所选用。担任亚运场馆建设的负责人得知国内有人能生产台球桌时，将信将疑。是何帮喜做的台球桌质量和价格打动了他，立即决定不再进口台球设备。

　　因为卓越的贡献，何帮喜先后担任星伟公司的技术、生活、开发等部门负责人。1993年，他担任公司的副总经理。北京日报以“打工仔当上副老总”为题做了专题报道。一时间，何帮喜的不平凡经历，成为众多来京城打工者的榜样。作为外来务工杰出人才，北京市政府奖励了他四个城市户口和一套住房。星伟公司的工作经历，为何帮喜后来创建希玛集团积累了丰厚的经验。

　　壮志凌云：中国制造世界品牌

　　机遇总是垂青有准备的人。1990年的一天，何帮喜在北京丽都饭店做活，这是北京第一家拥有全自动保龄设备的场所。闲聊中，他无意中听说一套保龄设备需要75万元，而且还全部依赖进口。他的心猛地被刺痛了，为什么中国人就不能造保龄设备呢？隐约之中，何帮喜感到一个新的希望向他在招手。

　　第一次产生要造中国的保龄设备的念头后，何帮喜久久难以释怀。制造保龄设备，需要大量的资金和较高的技术支持。那时，国内没有一家制造保龄球设备企业，没有任何经验可以借鉴。这对于一个没有多少积蓄的打工仔来说，简直比登天还难。

　　但是，认输从来不是何帮喜的性格。直到1995年，何帮喜在一份《国际周报》上看到，我国每年都要花费60亿元从国外购买保龄设备时，他长久蛰伏的保龄梦再一次被激活。他再也坐不住了。经过大量的市场调研后，他毅然决定离开星伟公司，接手了北京市大兴区一家倒闭的乡镇企业。

　　此前，国外保龄设备蜂涌至中国市场，大量的劣质产品鱼目混珠，用户叫苦不迭。美国一家保龄厂商来中国考察后，轻蔑地断言：“5年之内，中国人造不出保龄球设备”。这句话深深地烙在何帮喜的脑海里，让他久久不能平静。

　　经过调查，何帮喜发现国内还没有生产保龄设备的厂家，技术上是一片空白，生产保龄设备应是商机无限。但保龄设备属于高科技产品，研制、生产保龄设备，没有上千万元的投入是不行的。他必须寻找一个支点，才能实现自己的保龄梦。

　　为了筹集资金，何帮喜迅速恢复了这家席梦思床垫厂生产。由于产品质量过硬，销路特别好，两年时间27万件床垫一销而空，盈利近千万元。看着如火如荼的生产形势，何帮喜并没有就此停步。在他的心中，生产高技术含量的保龄设备，才是他追求的最终目标。

　　1996年6月，何帮喜以壮士断臂的决心，毅然关闭了床垫厂。当时，许多工人不理解，甚至是流着泪离开了工厂。“自己认准的路，一定要坚持走下去。”这就是何帮喜的秉性。何帮喜回忆说当时确实是走了一步险棋，只许成功，不许失败。

　　那时，韩国的一家企业看到了中国巨大的保龄球消费市场，想在中国寻找合作伙伴，树立其本身品牌的影响力。何帮喜也想借韩国的技术，尽快创建保龄设备企业。于是，双方就技术合作、资金分配等方面达成了合作意向。韩方提出要使用他们的品牌，但是何帮喜坚持产品必须是用自己的“希玛”商标。他分析说，韩方企业的品牌尽管可以短时间内获得效益，但就长远来说，不拥有自主知识的产品是很难在激烈竞争的市场中立足的。“如果没有自己的品牌，一旦对方撤出，整个企业剩下的就只是一块土地、一堆机器、几座厂房。”

　　最终，何帮喜拒绝了韩国人的合作要求，独自投资4000万元，在北京市大兴区工业园建造占地5万平方米的保龄全套设备研究、开发、生产基地——北京希玛保龄设备制造有限公司。如今，希玛集团的保龄设备占据75%的国内市场和30%的国际市场，实现了何帮喜“中国制造世界品牌”的夙愿。